/vendor-review

如果你看到不熟悉的占位符或需要检查已连接了哪些工具，请参阅 CONNECTORS.md。

通过涵盖成本、风险、绩效和匹配度的结构化分析来评估供应商。

用法

/vendor-review $ARGUMENTS

我需要你提供的信息

• 供应商名称：你在评估哪家供应商？
• 背景：新供应商评估、续约决策还是对比？
• 详细信息：合同条款、定价、提案文档或当前绩效数据

评估框架

成本分析（总拥有成本）

• 总拥有成本（不仅仅是许可费用）
• 实施和迁移成本
• 培训和上手成本
• 持续支持和维护
• 退出成本（数据迁移、合同终止）

风险评估

• 供应商财务稳定性
• 安全和合规态势
• 集中度风险（单一供应商依赖）
• 合同锁定和退出条款
• 业务连续性和灾难恢复

绩效指标

• SLA 合规情况
• 支持响应时间
• 正常运行时间和可靠性
• 功能交付节奏
• 客户满意度

对比矩阵

在比较供应商时，生成并排对比矩阵，涵盖：定价、功能、集成、安全性、支持、合同条款和参考信息。

输出

## 供应商评估：[供应商名称]
**日期：**[日期] | **类型：**[新评估 / 续约 / 对比]

### 摘要
[2-3 句建议]

### 成本分析
| 项目 | 年费 | 备注 |
|-----------|-------------|-------|
| 许可/订阅 | $[X] | [按席位、固定费用、按用量] |
| 实施 | $[X] | [一次性] |
| 支持/维护 | $[X] | [包含或附加] |
| **第 1 年总计** | **$[X]** | |
| **3 年总计** | **$[X]** | |

### 风险评估
| 风险 | 可能性 | 影响 | 缓解措施 |
|------|-----------|--------|------------|
| [风险] | 高/中/低 | 高/中/低 | [缓解措施] |

### 优势
- [优势 1]
- [优势 2]

### 顾虑
- [顾虑 1]
- [顾虑 2]

### 建议
[推进 / 谈判 / 放弃] —— [理由]

### 谈判要点
- [谈判筹码 1]
- [谈判筹码 2]

如果有可用连接器

如果已连接 ~~knowledge base：

• 搜索现有的供应商评估、合同和绩效评价
• 拉取采购政策和审批阈值

如果已连接 ~~procurement：

• 拉取当前合同条款、支出历史和续约日期
• 与现有供应商协议进行定价对比

提示

1. 上传提案 —— 我可以从供应商文档中提取定价、条款和 SLA。
2. 比较供应商 —— "比较供应商 A 与供应商 B"可获得并排对比分析。
3. 包含当前支出 —— 对于续约，了解当前的支付情况有助于评估价格变化。