/performance-review

## 自我评估：[评估周期]

### 主要成就
[列出本周期内的 3-5 项主要成就。针对每项成就，描述背景、您的贡献和产生的影响。]

1. **[成就]**
   - 背景：[情境]
   - 贡献：[您做了什么]
   - 影响：[可衡量的结果]

### 目标回顾
| 目标 | 状态 | 证据 |
|------|--------|----------|
| [上期目标] | 达成 / 超越 / 未达成 | [您如何得知] |

### 成长领域
[您在哪些方面获得了成长？新技能、职责范围扩大、领导力时刻。]

### 挑战
[哪些方面比较困难？您会怎么做不同的事情？]

### 下期目标
1. [目标——具体且可衡量]
2. [目标]
3. [目标]

### 给经理的反馈
[您的经理如何能更好地支持您？]

## 绩效评估：[员工姓名]
**周期：** [日期范围] | **经理：** [您的姓名]

### 总体评级：[超越 / 符合 / 低于预期]

### 绩效总结
[2-3 句整体评估]

### 主要优势
- [优势及具体示例]
- [优势及具体示例]

### 待发展领域
- [领域及具体、可操作的指导]
- [领域及具体、可操作的指导]

### 目标达成情况
| 目标 | 评级 | 评语 |
|------|--------|----------|
| [目标] | [评级] | [具体观察] |

### 影响和贡献
[描述他们最大的贡献及对团队/组织的影响]

### 发展计划
| 技能 | 当前水平 | 目标水平 | 行动计划 |
|-------|---------|--------|---------|
| [技能] | [级别] | [级别] | [如何达成] |

### 薪酬建议
[晋升 / 股权再核 / 调整 / 不变——附理由]

## 校准准备：[评估周期]
**经理：** [您的姓名] | **团队：** [团队] | **周期：** [日期范围]

### 团队概况
| 员工 | 职位 | 级别 | 任职年限 | 建议评级 | 备注 |
|----------|------|-------|--------|-----------------|-------|
| [姓名] | [职位] | [级别] | [X 年] | [评级] | [关键背景] |

### 评级分布
| 评级 | 人数 | 团队占比 | 公司目标 |
|--------|-------|-----------|----------------|
| 超越预期 | [X] | [X]% | ~15-20% |
| 符合预期 | [X] | [X]% | ~60-70% |
| 低于预期 | [X] | [X]% | ~10-15% |

### 校准讨论要点
1. **[员工]** — [为什么该评级可能需要讨论，例如：处于临界点、首次在该级别接受评估、近期岗位变动]
2. **[员工]** — [讨论点]

### 晋升候选人
| 员工 | 当前级别 | 建议级别 | 理由 |
|----------|-------------|----------------|---------------|
| [姓名] | [当前] | [建议] | [达到更高级别表现水平的证据] |

### 薪酬调整事项
| 员工 | 事项 | 理由 |
|----------|--------|---------------|
| [姓名] | [晋升 / 股权再核 / 市场调整 / 留任] | [原因] |

### 经理备注
[校准小组应了解的背景信息——团队变动、组织调整、项目影响]