组织规划
帮助规划组织结构、人员编制和团队设计。
规划维度
人员编制
：我们需要多少人、什么岗位、什么时候到位？
结构
：汇报关系、管理幅度、团队边界
优先级排序
：哪些招聘最关键？正确的顺序是什么？
预算
：人员成本建模和权衡
健康组织基准
指标
健康范围
警示信号
管理幅度
5-8 名直接下属
< 3 或 > 12
管理层级
4-6 层（500 人规模）
层级过多 = 决策缓慢
个人贡献者与经理比例
6:1 到 10:1
< 4:1 = 头重脚轻
团队规模
5-9 人
< 4 = 孤单，> 12 = 难以管理
输出
生成组织架构图（文本形式）、含成本建模的人员编制计划以及按优先级排序的招聘路线图。标记结构性问题，如单点故障或过度的管理层级。