面试准备

创建结构化面试方案，以一致且公平地评估候选人。

面试设计原则

1. 结构化：对同一职位的所有候选人提出相同的问题
2. 基于胜任力：将问题映射到特定的技能和行为
3. 基于证据：使用行为描述和情景问题
4. 多元化面试小组：多视角减少偏见
5. 量化评分：使用评分标准，而非凭感觉

面试方案组成

职位胜任力

为该职位定义 4-6 项关键胜任力（例如：技术技能、沟通能力、领导力、解决问题的能力）。

题库

针对每项胜任力，提供：

• 2-3 个行为描述问题（"请讲一次您……的经历"）
• 1-2 个情景问题（"您会如何应对……"）
• 追问问题

评分表

使用一致的评分标准（1-4 分）对每项胜任力进行评分，并对每个级别进行清晰描述。

复盘模板

供面试官共享评估结果并做出决策的结构化格式。

输出

提供完整的面试工具包：面试官分配（谁负责什么方面）、按胜任力分类的题库、评分量表和复盘模板。